未标题-1

        全球华人秉承勤奋上进的民族特性,在积累巨大的财富的同时,也面临风险管理、资产保值与财富传承的挑战,这更代表着世界华人保险从业人员发展的新契机。今日全球只要有华人的地方,就有许多伟大的保险从业人员孜孜不倦地宣导保险大爱的精神与理念,为千家万户的同胞们提供生命保障、健康医疗、退休养老、储蓄理财、子女教育的保险规划。


        1992年中国大陆保险业自友邦保险引入代理人制度,开启了人寿保险个险营销的模式。四分之一世纪后,中国保险业寿险从业人员已超过800万。目前,全球已有将近一千万的华人从事保险相关工作,个险销售已然成为世界华人接触与购买保险的重要渠道。在本世纪,世界华人的保险总量将排名全球第一;如何在做大保险业的进程中,做强及做精个险营销队伍,一直是团队长的使命与责任。

        保险行销集团自1983年创立以来,以“心怀保险行销,放眼全球保险”为理念,以“为提升世界华人金融保险从业人员的专业素养、形象与社会地位”为使命。自1998年宣布设立国际龙奖IDA,从业人员追求“典范、完美、尊贵”的境界已成为提升业务人员与主管的荣誉体系与行业标杆。如何进一步推动个险营销队伍持续健康发展,让世界看到华人保险业的成长与进步,更是保险行销集团当仁不让的责任。

        基于这个使命,继国际龙奖IDA后,于2016年保险行销集团隆重地为世界华人保险行业卓越的团队设立彰显殊荣的标准—CIA500, Chinese Insurance Agency 500,“ 世界华人保险500强团队”的标准与尊荣。

CIA500 的使命

        CIA500以“共荣、共进、共好”的使命,凝聚全球华人保险营销团队的领导人共同交流、分享、学习、成长、为创造行业更美好的未来而努力。

CIA500 对行业的价值

        CIA500 是全球保险营销团队世界级的品牌荣誉。CIA500 不仅尊享人寿保险领域专属于团队及团队领导人的最高荣耀,更是凝聚世界保险营销团队经营智慧的百科全书。经由会员间的经验分享、交流与合作,将不断拓宽经营格局和视野,引领华人保险营销团队经营的新思维,引领行业朝着更高更快更健康的方向发展。


CIA500 的审核理念

         CIA500 的审核标准是以引导华人寿险行业以做大、做强、做精的发展为理念,从这一理念出发,CIA500执行委员会分别以 “组织人力”、“绩优人力占比”、“13个月保单件数继续率” 三大指标为核心进行审核要求。


         CIA500依照华人保险市场状况,结合具有国际公信力的标准进行审核评估,旨在确保评选更具客观性和公正性,以实现CIA500 引领行业健康发展的使命和责任。此标准每年将按行业发展状况进行相应调整,以充分反应及提升华人保险从业精英团队的水平。由于各地区及各保险公司经营环境及市场成熟度的有别,团队规模及人力的发展存在较大的差异,CIA500 执行委员会依据此现况将会员分为 “CIA500桂冠奖” 及 “CIA500 皇冠奖”,以更加切合不同发展阶段的团队进行申请。


         “CIA500 桂冠奖”是已申请团队长的直辖单位规模(人力)为依据,而“CIA500 皇冠奖”是以申请团队长的所辖单位规模(人力)为依据提出申请。申请团队长即可单独以直辖单位申请“CIA500 桂冠奖”,以所辖单位申请“CIA500 皇冠奖”的评审,亦可以同时以直辖单位及所辖单位申请“桂冠奖“和“皇冠奖”的评审。

历届回顾视频


 

主席团架构


 

创会主席

梁天龙

大会主席

陈嘉虎

 

大会副主席

黄俊文

大会副主席

殷淑明

大会副主席

凃开元

大会副主席

黄美菁

 

金融保险业为何要推广 CIA500?


        团队长或领导人是整个团队的灵魂。灵魂强则团队盛,灵魂则团队兴。俗语有云:强将手下无弱兵。反过来若领军人不强,那如何能培育出强、精、专的业务团队呢?

        CIA500 正是秉着这共荣共进共好的使命,提供一个合适的平台让全世界的顶尖华人业务团队领军人互相交流、学习及鼓励,CIA500 是完完全全属于中华民族以亚州的人文为基础的平台。

        它具有划时代的意义。

        CIA500 坚信真正能够贯彻保险及理财的,唯有通过人性化的面对面营销才能更好的实现保险姓【保】的理念。而面对面的营销不论哪一个渠道都需要优秀的团队领导人来引领。只有不断提升团队领导人的素养、格局、视野、知识和技巧才能更好的创造高专业、高素质的从业人员及营销团队,方便更好的服务大众及提高整个行业的行格。通过CIA500,能更好的维护及引领面对面营销这个至关重要的方式。因此CIA500 已不存粹是一个奖项,一个高峰会,而是拥有更宏大的意义及使命的一个平台。


CIA500 会员的成长利益?


·提升格局

人的潜力无限,而限制我们的潜力就是我们的格局。格局决定结局。
一个人格局的提升,需要新视野、新思维、新做法来创造的新格局,以便达致新境界。

·汲取高层次的多元经营

同样高层次的群体互相交流、脑力碰撞、持续的印证及改善、创新,更需要来自不同环境,土壤的滋养。只有通过多元素的混和,才能创造出更优质更不一样的团队。

·引领带动 树立标杆

在经营发展业务部队时,一般都会把团队划分为20:60:20三个部分。在这三大区块中,前20%最为关键,因为它肩负了引领带动的作用。而能激励这批人的最有效方法莫过于给他们有一个明确且具有国际性、可开拓视野格局的标竿去追求。

·产生长期持续性效应

经营CIA500 时会非常着重在素质及团队发展的关键指标。CIA500 标准是动态的,在推动着行业进步的同时不断进行调整。把CIA500 当成一个常规性的项目来引领组织,它是拥有长期持续性效应的。

·直观及可衡量的有效指标

CIA500 是跨越公司别、地区,有实在可比性及被认可的奖项。它是团队经营成果的一个直观及可衡量的有效指标。它衡量的不只是个人而是整个业务团队。